PROFILE

OUR

Profil2019-05-14T14:31:02+00:00

TITLE HERE

Sejarah Kami

TITLE HERE

Visi & Misi

TITLE HERE

Nilai

TITLE HERE

Manajemen

TITLE HERE

Pemerintahan

TITLE HERE

Sertifikat & Penghargaan

TITLE HERE

Kemitraan

SEJARAH KAMI

Dengan pengalamannya selama 40 tahun sebagai penyedia airline catering bertaraf internasional, Aerofood ACS sebagai bagian dari maskapai penerbangan Garuda Indonesia telah berhasil dan selalu menjaga reputasi perusahaan untuk menghadirkan layanan kelas premium untuk produk makanan dan minuman terbaik di kelasnya.

Kesuksesan perusahaan dapat dirunut sejak berdirinya di tahun 1974, di mana saat itu perusahaan memulai operasinya di bawah nama PT Aero Garuda Dairy Farm bekerjasama dengan Dairy Farm, sebuah perusahaan catering yang berbasis di Hong Kong. Setelah sempat berubah nama menjadi PT Angkasa Citra Sarana Catering Serving, di tahun 1991 perusahaan ini beroperasi dengan bendera ACS (Aerowisata Catering Services).

ACS kemudian melakukan diversifikasi dengan menyediakan layanan industrial catering di tahun 2002, dan perusahaan mulai merintis bisnis retail F&B di tahun 2008. Dengan beragam kesuksesan yang terus di raih, perusahaan semakin mengembangkan divisi-divisi baru yang juga memberikan sumbangan bagi perkembangan perusahaan. Di tahun 2009, layanan manajemen laundry dan in-flight logistic memulai operasinya di bawah divisi yang diberi nama Garuda Support.

Bersamaan dengan terus majunya bisnis perusahaan, di tahun 2010 Aerowisata Group sebagai perusahaan induk meluncurkan logo perusahaan baru. Logo baru dimaksudkan untuk semakin memperkuat imej perusahaan berikut anak-anak perusahaannya. Di tahun yang sama, ACS juga mengubah namanya menjadi Aerofood ACS. Logo perusahaan sungguh menunjukkan komitmen perusahaan yang lebih kuat dan logo baru ini juga menghembuskan semangat baru ke seluruh sendi perusahaan yang berbasis di Jakarta ini serta semakin membulatkan tekad Aerofood ACS untuk semakin mengembangkan sayapnya.

Masih di tahun 2010, Aerofood ACS membuka kantornya di Denpasar, Surabaya, Medan, Balikpapan, Bandung, Yogyakarta dan Lombok. Di tahun 2014, cabang Pekanbaru direncanakan juga akan mulai beroperasi.

Saat ini, Aerofood ACS memiliki lebih dari 5.500 staf profesional dan dikenal sebagai pemimpin dalam bisnis ini, dengan produk layanan premium in-flight logistic yang disajikan ke 40 perusahaan penerbangan komersil internasional dan domestic. Aerofood ACS juga menyediakan layanan catering untuk lebih dari 20 perusahaan blue ribbon di seluruh negeri. Berbekal kekuatan pendekatan terhadap customer yang luar biasa, di tahun 2013 Aerofood ACS mendapat pengakuan 2013 Indonesian Airline Support Service Provider dari Frost & Sullivan.

Pada tahun-tahun ke depan, Aerofood ACS telah menyiapkan rencana untuk terus meningkatkan layanan berkualitas dengan secara proaktif menggali lebih banyak peluang bisnis dan mengembangkan pendekatan inovatif sebagai cara untuk selalu menjadi yang terdepan dalam memenuhi tuntutan dan ekspektasi pasar.

Kembali ke Menu Profil

VISI

Menjadi Perusahaan Layanan Makanan Kelas Dunia

MISI

– Menyediakan makanan dan solusi layanan demi kepuasan pelanggan
– Meningkatkan kapabilitas organisasi dengan mempercepat pengembangan sumber daya manusia dan berinovasi dalam proses dan teknologi
– Memaksimalkan nilai – nilai perusahaan untuk pemegang saham dengan meraih pengakuan dunia.

Kembali ke Menu Profil

NILAI

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Aerowisata menerapkan standar etika sesuai dengan nilai-nilai perusahaan Integritas, Profesional, Sinergi dan Peduli Lingkungan.

INTEGRITY

Konsisten dalam pikiran, perkataan dan perbuatan dengan menjunjung tinggi kejujuran keterbukaan, etika dan keteguhan hati dalam kondisi apapun.

PROFESSIONAL

Bekerja dengan sepenuh hati secara cerdas dan disiplin yang berorientasi pada pelayanan prima dan kepuasan pelanggan guna mencapai hasil maksimal dengan upaya optimal sesuai dengan wewenang, tanggung jawab, aturan, keteladanan, norma dan etika profesi.

SYNERGY

Mampu menjalin dan membangun kerjasama yang berkualitas untuk menghasilkan nilai tambah dengan sikap saling menghargai, saling percaya, saling terbuka dan saling menguntungkan.

CARE FOR ENVIRONMENT

Mampu menjalin dan membangun kerjasama yang berkualitas untuk menghasilkan nilai tambah dengan sikap saling menghargai, saling percaya, saling terbuka dan saling menguntungkan.

Kembali ke Menu Profil

TITLE HERE

Komisaris

TITLE HERE

Pesan dari Direktur

TITLE HERE

Jajaran Direksi

TITLE HERE

Jajaran Manajemen

Dewan Direksi bertanggung jawab dalam memimpin manajemen Perseroan dalam rangka mencapai tujuan, sasaran dan target dalam pertunjukan melestarikan dan mengelola aset Perusahaan.

Heri Akhyar
Komisaris Utama

Fuad Rizal
Komisaris

Bambang Sujatmiko
Komisaris

Amir Faisal
Komisaris

Kembali ke Menu

Boedi Soeharto
President & CEO

Pengantar 1
Pengantar 2

Selamat Ulang Tahun Aerofood ACS yang ke-44, Happy Anniversary untuk kita semua.

Tepat pada tanggal 23 Desember 2018 Aerofood ACS berusia 44 tahun, usia yang sangat matang untuk sebuah perusahaan. Saya yakin banyak yang telah kita lakukan demi tetap tumbuh dan berkembangnya perusahaan. Pada usia yang ke-44 tahun ini, tingkat produksi kita telah mencapai 120.000 meals per hari, sebuah prestasi yang luar biasa dan kebanggaan dari kreasi seluruh karyawan Aerofood ACS.

Di kesempatan ini Saya ingin menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh stakeholder, khususnya pegawai Aerofood ACS atas dedikasinya. Dengan usia perusahaan yang semakin matang, kini saatnya kita sudah mulai menatap masa depan yang jauh lebih menantang. Era baru dengan perubahan ekonomi dan teknologi yang masif dimana saat ini tidak bisa dibendung lagi. Terbukti perusahaan dengan inovasi dan kreativitas yang tinggi sangat mendominasi perkembangan bisnis. Sebut saja seperti Traveloka, Go-Jek, Tokopedia, dan perusahaan start-up lainnya berlomba-lomba untuk menciptakan hal baru diluar batas kebutuhan konsumen. Kitapun, sudah saatnya harus berubah.

Menjadi pertanyaan renungan untuk kita, saat ini apa saja yang sudah kita lakukan dalam semangat perubahan? Mungkin beberapa hal masih ada yang sama dan berjalan seperti biasa, memiliki mindset Business as Usual (BAU), bahkan mungkin terlihat sebagai langkah mundur jika kita melihat perspektif yang lebih jauh. Berani keluar dari zona nyaman merupakan suatu kebutuhan dan keharusan.

Pernahkah kita berpikir, berapa kali kita merasa ketinggalan ide atau kreativitas? Lalu upss, tiba-tiba pesaing kita meluncurkan inovasi yang baru dan bahkan tidak pernah terpikirkan sebelumnya dan pada akhirnya kita menjadi galau. Jika selama ini kita puas pada saat mampu menyelesaikan suatu masalah atau memenuhi tuntutan pelanggan, maka yakinlah bahwa hal tersebut sebenarnya tidaklah cukup. Hal yang jauh lebih menantang adalah menciptakan suatu yang baru di luar apa yang dibutuhkan oleh pelanggan. Creating value, beyond customer expectation!

Saya sendiri sangat bangga berada di tengah-tengah team yang memiliki semangat yang tinggi. Selama 80 hari ini, berkolaborasi dengan para pegawai, sangat banyak sekali ide-ide yang telah disampaikan. Dan tidak sedikit pula yang sudah dijalankan. Semua pegawai dari berbagai lapisan sangat antusias ketika bicara bagaimana menjadikan perusahaan ini lebih baik ke depan. Semua ini terjadi karena perubahan mindset dan Human Capital manjadi sumber kekuatan utama.

Kita perlu tinggalkan mindset lama untuk membuat produk atau layanan yang lebih baik guna memuaskan pelanggan. Saatnya kita membangun mindset baru untuk mencari hidden need dari pelanggan.

Mari kita rapatkan barisan, yakinkan diri bahwa semua akan bisa kita lalui jika kita melakukan dengan hati yang tulus, terus membangun semangat, jangan mengeluh dan jangan “ngeles”, lebih baik gagal dari pada tidak mencoba sama sekali karena kegagalan adalah guru yang paling baik untuk melakukan perubahan.

Jangan takut untuk berubah dan jangan ragu untuk menciptakan sesuatu yang baru bagi layanan kita dan bagi pelanggan, just do it! Done is better than perfect (Sheryl Sandberg), tetapi tetap bukan berarti asal “done“, kita harus mengejar kesempurnaan. If we chase perfection, we can catch excellence (Vince Lombardi).

Akhir kata, sekali lagi selamat ulang tahun Aerofood ACS dan selamat buat kita semua. Jangan lupa selalu bersyukur kepada Tuhan Yang Maka Kuasa yang telah memberikan kekuatan untuk melakukan perubahan. Dan juga yang tidak kalah penting tetap dekat dengan keluarga, karena keluarga salah satu sumber inspirasi dan kekuatan dalam bekerja.

Tidak lupa, sekaligus pada moment kali ini, ijinkan saya menyampaikan selamat merayakan Hari Natal bagi yang merayakan, dan selamat Tahun Baru 2019.

Always stay young, revive and change our spirit to be better throughout the new year.

Flash back 2018 dan sambut New Normal 2019

Tahun 2018 sudah berlalu dan mari kita sambut tahun 2019 dengan suka cita. Banyak hal sudah kita lalui, membuat suatu yang baru, mendapati surprise, kegembiraan dan juga kesedihan. Pentingnya kita untuk mempelajari masa lalu (flash back), dan mengambil hikmah untuk masa depan yang lebih baik.

Secara umum, kinerja Aerofood tahun 2018 membaik dibanding tahun sebelumnya dengan pertumbuhan 6% (Revenue per November 2018), namun yang perlu dicatat bahwa dalam rentang 3 tahun terakhir banyak tantangan bisnis yang kita hadapi. Hal ini akan semakin meneguhkan tekad kita untuk semakin solid menghadapi perubahan dinamika bisnis, pantang menyerah dan selalu bersemangat untuk menciptakan yang baru.

Meminjam istilah yang sering dilontarkan oleh DZ, bahwa saat ini kita harus siap menghadapi Kenormalan Baru (New Normal), dimana bisnis harus mampu menciptakan more for less economy, menyatukan yang sama dan mengurangi duplikasi. Perubahan perilaku ekonomi ini didukung dengan perkembangan teknologi yang menciptakan keefisienan nyaris tanpa batas, dengan teknologi digital kita dipaksa untuk menggunakan asset sesedikit mungkin agar mendapatkan manfaat sebesar besarnya.

Trend saat ini, pesaing tidak lagi datang dari perusahaan sejenis, tapi justru dari usaha rintisan yang tiba-tiba datang tanpa diduga dan bisa mangancam petahana. Tentunya kita ingat fenomena Go-jek, Tokopedia, Traveloka dan lainnya yang kemunculannya secara tiba tiba mampu merontokkan kejumawaan petahana. Ini adalah fenomena new normal yang saat ini kita hadapi tanpa bisa dihindari, terlepas kita suka atau tidak suka.

Sebagai flash back 2018, saya mengajak rekan rekan semua untuk menjadikan tahun ini sebagai penanda menguatnya peran Aerofood di industri catering. Banyak milestone atau masterpiece yang sudah kita capai, namun banyak pula yang harus kita perbaiki khususnya dalam hal mengatasi resiko bisnis. Hal ini penting untuk kita selalu mawas diri dan terus melakukan transformasi, hanya dengan sikap mau menerima perubahan dan belajar dari pengalaman, kita tidak ingin mengulang kesalahan yang sama. Jangan ragu untuk melangkah (berubah), mari rapatkan barisan, satukan langkah untuk menghadapi hari esok yang lebih baik.

Selamat Tahun Baru 2019, Selamat menikmati New Normal.

CEO : Boedi Soeharto

Kembali ke Menu

Boedi Soeharto
Direktur Utama

Budi Soeharto merupakan lulusan Universitas Indonesia jurusan Ekonomi Manajemen. Beliau memulai karirnya pada tahun 1993 dengan bergabung Garuda Indonesia. Beliau telah melewati berbagai kursus peningkatan keahlian dan pengetahuan serta telah menempati beberapa posisi strategis dalam 13 tahun masa karirnya bersama Garuda Indonesia. Beliau lalu bergabung dengan ASYST sebagai Direktur Utama pada Oktober 2016 dan saat ini ditunjuk dan menempati posisi Direktur Utama Aerofood ACS.

Budi Santoso merupakan sarjana dari Institut Teknologi di Surabaya jurusan Teknik Mesin (Desain) dan kemudian melanjutkan gelar magisternya di Prasetiya Mulya Business School Jakarta jurusan Manajemen Strategis.

……Bapak Budi Santoso mendapatkan amanah untuk merangkap jabatan menjadi Direktur Utama, yang kemudian pada 27 Maret 2018 beliau kembali melanjutkan karirnya sebagai Direktur Sumber Daya Manusia di Aerofood ACS, hingga di September 2018 dipercaya menjadi Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia

Budi Santoso
Director of Finance and Human Capital

Marcello Massie
Business Development Director

Bapak Marcello Massie memulai karirnya di Aerofood ACS sebagai Customer Service Manager pada bulan Mei 2008 di Aerofood ACS Cengkareng. Dalam rentang waktu 10 tahun karirnya, beliau telah menempati beberapa posisi strategis di Aerofood ACS sebelum sekarang beliau menjabar sebagai Direktur Pengembangan Usaha.

Kembali ke Menu

Emil Fadilah berpengalaman dalam manajemen produksi dan operasi dengan karir beliau sebelumnya sebagai Production dan Marketing Manager. Beliau bergabung dengan Aerofood ACS sebagai Logistic Manager pada tahun 2012 dan di tahun berikutnya beliau menjabat sebagai Executive Manager Operation untuk In-Flight Service Total Solution (ISTS). Emil Fadilah pernah dipercaya untuk memegang jabatan sebagai General Manager dan beliau dipromosikan untuk menjabat sebagai Vice President Industrial Catering pada April 2017. Dan terakhir beliau dipercaya memegang jabatan Vice President Corporate Strategy & Business Development.

Emil Fadilah
VP Corporate Strategy & Business Development

Adji Wibowo
Vice President Corporate Secretary, Legal & General Affair

Sapto Aji Wibowo bergabung dengan Aerofood ACS sebagai Training Supervisor pada tahun 1992. Sebelumnya, beliau adalah Management Trainee di Aerowisata Group. Beliau menerima gelar Sarjana Hukum pada tahun 1989 dari Universitas Diponegoro. Beliau memiliki pengalaman bekerja di beberapa posisi seperti Training Supervisor, General Affairs Manager, Corporate Legal Manager, Senior Manager Human Capital & Corporate Secretary, dan Senior Manager Corporate Secretary. Beliau dipromosikan menjadi Vice President Corporate Secretary, Legal & General Affair pada Maret 2017.

Afdal Amir memulai karirnya di Aerofood ACS pada tahun 1987 sebagai Pack Loader Operation. Mendapat kesempatan berkompetisi posisi sebagai Sales Officer di Sales & Marketing Department, kemudian beliau telah menjabat beragam posisi di perusahaan sampai dengan posisi Vice President In-Flight pada September 2016 dan terakhir menjadi Vice President Corporate Sales & Marketing.

Afdal Amir
VP Corporate Sales & Marketing

Dody Soripada
Vice President Corporate Finance

Dody Soripada memulai karirnya di Aerofood ACS sebagai Accounting Manager di Unit Surabaya. Beliau lulus dari Fakultas Keuangan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Keuangan dan Perbankan Indonesia pada tahun 1997. Dengan keahlian dan latar belakang kesuksesan, beliau ditunjuk menjadi Vice President Corporate Finance efektif pada Maret 2017.

S. Hartoto memulai karier di Aerofood ACS sejak tahun 1999. Lulusan Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung tahun 1995 dan menyelesaikan studi sarjananya di salah satu Perguruan Tinggi Ilmu Ekonomi di Bekasi ini lebih banyak meniti karier di bagian kitchen/production sampai dengan tahun 2009. Beliau sempat menjabat sebagai Corporate Chef di tahun 2008 – 2009. Memulai jabatan di top manajemen Aerofood ACS pada akhir tahun 2009, yaitu sebagai General Manager unit ISTS (In-Flight Service Total Solution). S. Hartoto yang lahir di Surakarta ini mendapatkan promosi jabatan menjadi Vice President ISTS (In-Flight Service Total Solution) yang membawahi unit In-Flight Logistics, Garuda Executive Lounge dan Laundry, dan sejak Juni 2017 menjabat sebagai Vice President Operation & Production.

S. Hartoto
Vice President Operation & Production

Wargani
VP Corporate Human Capital

Wargani bergabung dengan Aerofood ACS pada April 2014. Beliau telah berkarir lebih dari 27 tahun, termasuk didalamnya lebih dari 15 tahun menangani Human Capital dengan beberapa fungsi di perusahaan multi-nasional. Wargani bertanggung jawab sebagai Vice President Corporate Human Capital dengan peranan utamanya melakukan perbaikan, pengembangan dan penguatan pengembangan & kemampuan organisasi dalam rangka menjadi pemain yang handal di tingkat regional pada industri in-flight catering.

Tubagus Rama Maulana merupakan lulusan Universitas Trisakti jurusan Teknologi Industri. Perjalanan karirnya di Garuda Indonesia dimulai sejak 2011. Dengan memiliki pengalaman di purchasing, strategic procurement, budget dan cost control, di 2017 mendapatkan promosi sebagai Senior Manager Inflight Cost Control. Posisi terakhirnya di Garuda Indonesia adalah sebagai Senior Manager Inflight Performance Management.
Kini beliau menjabat menjadi VP Strategic Sourcing sejak 21 Maret 2019.

Tubagus Rama Maulana
VP Strategic Sourcing

Kembali ke Menu

PEMERINTAHAN

Pedoman Kebijakan Perusahaan ini disusun dengan maksud untuk dijadikan acuan bagi pelaksanaan kegiatan dan pengambilan keputusan di PT Aero Wisata (selanjutnya disebut Aerowisata) dalam menjalankan usahanya. Penyusunan dilakukan dengan meneruskan dan menyempurnakan kebijakan-kebijakan yang telah ada, serta melengkapinya agar lebih relevan lagi dengan keadaan saat ini dan rencana kegiatan dimasa depan.

Pedoman Kebijakan Perusahaan Aero Wisata merupakan peringkat tertinggi dalam hirarki dua tingkat Kebijakan Pokok. Pada peringkat kedua terdapat seperangkat Functional Policy, antara lain: HR, Operation, Information, Finance & Accounting, Risk Management dan Functional Policy lainnya yang akan dijabarkan dalam Standard Operating Procedure.

Pedoman Kebijakan Perusahaan mencakup kaidah-kaidah inti yang digunakan, dan merupakan acuan bagi semua kebijakan, sistem, standar prosedur operasional dan petunjuk pelaksanaan. Functional Policy merupakan himpunan uraian kebijakan-kebijakan yang berlaku di dalam Perusahaan, yang secara bersama-sama menjadi acuan dalam pengelolaan dan pelaksanaan semua sistem dan prosedur.

Selain menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan Perusahaan, Pedoman Kebijakan Perusahaan ini juga berfungsi sebagai pedoman dalam melaksanakan pengawasan, dan sekaligus menjadi kriteria-penguji dalam mengkaji kesahihan (validity) dari semua keputusan dan peraturan yang dikeluarkan Perusahaan. Peraturan, keputusan atau pernyataan dalam bentuk apapun juga yang bertentangan dengan isi Pedoman Kebijakan Perusahaan ini dengan demikian dinyatakan tidak berlaku. Dengan demikian, Pedoman Kebijakan Perusahaan Aero Wisata berfungsi secara utuh dalam pengaturan Perusahaan.

Pedoman Kebijakan Perusahaan ini dilarang untuk dicetak ulang, di-copy atau diperbanyak dengan cara apapun tanpa persetujuan tertulis dari Direktur Utama. Setiap penambahan atau perbaikan Pedoman Kebijakan Perusahaan wajib mendapat persetujuan tertulis dari Direksi dan diketahui oleh Dewan Komisaris.

COC

Aerowisata berkomitmen untuk melaksanakan praktik-praktik Good Corporate Governance (GCG) dalam upaya mencapai visi dan misi Aerowisata. Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku ini merupakan salah satu bentuk komitmen tersebut. Pedoman ini menjabarkan nilai-nilai (values) unggulan Aerowisata ke dalam interpretasi perilaku yang berkaitan dengan Etika Bisnis dan Perilaku.

Standar etika yang diterapkan Aerowisata berdasarkan pada nilai-nilai Aerowisata yang diyakini sebagai nilai unggulan, yaitu FLY-HI yang mencakup: eFfective & eFficient, Loyalty, customer centricitY, Honesty & openness dan Integrity dalam berbisnis dan berperilaku dalam kaitan dengan motto One Team One Spirit One Goal. Aerowisata mendorong seluruh Insannya untuk selalu menjunjung dan mengimplementasikan nilai-nilai FLY-HI.

Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku ini disusun untuk menjadi acuan bagi Komisaris, Direksi, Pimpinan, dan Pegawai, sebagai Insan Aerowisata dalam mengelola Aerowisata guna mencapai visi, misi dan tujuan Aerowisata.

COG

Good Corporate Governance merupakan proses dan struktur yang digunakan oleh organ perusahaan untuk meningkatkan keberhasilan usaha guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya berlandaskan peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika.

Proses penyusunan Code of Good Corporate Governance (COGCG) Aero Wisata diawali dengan Kick Off yang dilaksanakan di Hotel Borobudur, Jakarta yang diikuti Direksi, Komisaris Aero Wisata dan anak-anak perusahaannya. Selanjutnya Aero Wisata melakukan proses assessment yang dilaksanakan oleh BPKP. Hasil assessment BPKP menghasilkan tujuh puluh tujuh rekomendasi yang digunakan sebagai dasar perbaikan penerapan GCG di Aero Wisata. Salah satu rekomendasi BPKP adalah penyusunan Code of Good Corporate Governance (COGCG) Aero Wisata.

Tim GCG menyusun draft manual-manual seperti Code of Conduct, Coporate Policy Manual, dan beberapa Charter. Draft tersebut dibahas bersama Tim GCG Aero Wisata, selanjutnya dibahas dalam Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris. Akhirnya draft yang sudah disetujui ditetapkan dengan Surat Direksi.

PENETAPAN KEBIJAKAN WHISTLEBLOWING
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
PEDOMAN ETIKA BISNIS DAN PERILAKU
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Kembali ke Menu Profil

PENGHARGAAN

Komitmen kami untuk memberikan layanan katering yang kreatif dapat kami wujudkan dengan pendekatan berorientasi customer yang inovatif; dan keahlian dan kekayaan pengalaman yang dimiliki telah membantu kami memenangkan beragam penghargaan dan sertifikasi.

SERTIFIKAT

Kembali ke Menu Profil

KEMITRAAN

Jajaran manajemen dan staf kami yang berdedikasi tinggi bekerjasama dengan erat untuk memberikan layanan terbaik kepada para mitra dari berbagai industri, dengan selalu mengedepankan keunggulan layanan premium sesuai dengan tuntutan pasar dan kepuasan pelanggan.

MASKAPAI

RUMAH SAKIT

PERTAMBANGAN MINYAK & GAS

TOWN SITE

FACILITY MANAGEMENT SERVICE

Kembali ke Menu Profil